除了使用正确的口语语法与正确的择词外，所说的日语还必须适应于说话当时的语境，所谓看人说话，看场合说话。为了能说一口有技巧的日语，就必须了解日本社会的文化、习惯、风俗等特点。特别是在正式场合，如何使用恰当的敬语及如何措词，这些都会在佐藤会话中得到充分的讲解与练习。现举一例，以示说明： 社内禁煙をめぐって 司会：只今、さんの意見についてですね、皆さんの意見に耳を傾けたいです。李 ：ええ、大筯賛成なんですけれども、ちょっと二、三問題が残ってると思います。さんは喫煙室の設置提案されてますけれども、仕事中行ってもいいかどうかという ことです。また、なぜ重役室だけは例外なのかということです。司会：申し訳まりませんが、手短にお願いします。李 ：分かりました、...以上です。司会：すみません、他の意見はありませんか、もしないようでしたら、ここらで、二十分ほど休憩取りまして、その後、社長の御意見伺いたいと思います。社長：まあ、時代の流れというだろう、この国際社会ではもう常識となってるわけで、内の会社にあってもだね、ええとね、この際社内禁煙ということにしようと、重役会で決まったもんだな。上例中，李さん的話无论从文法，还是择词，都毫无错误，ます形也用得十分恰当，但是李さん的話語与其埸合十分不符。其提出的意見，显然毫无效果。第一、 日本社会是一个等級十分分明的社会，从其語言中所使用的簡体，ます形以及敬語中，就可以十分明显地看出来。即使是在同样等級的同事之間，也还分先輩与后輩。所以在正式埸合，不要直率地发表自已的观点，最好是随声附和（相次を打つ）。第二、本例中，禁煙的决定是由干部室决定的，虽然是征求下面意見，其实不过是走走形式而已，不会因为李さん的意見而改变。第三、李さん说为什么干部室能例外，这句話更是说不得的，因为，下級对上級是不能有任何語言顶撞的，即使下級是对的。也要非常婉转地表达你的意思,不能直接表明,除非你不想做了。基于上面三点，所以司会为了避免影响气分，马上打断了李さん的話（出于礼貌，不是直接阻止李さん说話，而是用请说得簡短一点这句話来暗示李さん，不要多嘴）而此时李さん也已意识到了这点，随即打住。最后，社長的一席话，就很明了地表示出这个决定是他授意的，他内心不希望听到有不同的声音。所以在公司上級对下級的谈話中，下級最好附声附合，或用はい之类的語气词，避免正面回答难以回答的問題。